■目標には種類がある
ランチェスター経営の竹田陽一さんと栢野さんの共著を読みました。
※ご参考 35歳から「一生、負けない」生き方ランチェスター秘密の人生法則
本書の中で、個人的に「なるほど！」と納得した記述があったのでご紹介したいと思います。
それは、
目標は「4種類」に分類することができる
ということです。
どのようなことなのか、説明していきますね。
■目標の4つの分類
一つ目は、一人称型の目標。
たとえば、「明日から早起きしよう」とか、「毎日30分本を読もう」といった目標です。
これらは、自分だけ決心すれば行動に移せる目標なので、自分次第で達成可能です。
二つ目は、他人が関係する「二人称型の目標」。
これは、本書では、友人と富士登山する例で紹介されています。
この目標では、2人で登頂するために自分の意思以外で、パートナーに対するコミュニケーションの取り方やリーダーシップが必要です。
三つ目は、競争を伴う「三人称型の目標」。
例では、ソフトボールのチームをつくり、大会で優勝をねらうとき、とありました。
自分の能力、リーダーシップに加え、ライバルとの競争に勝つための考えや行動が必要になります。
普通であれば、三人称型の目標までで終わると思っていたのですが、ここから竹田さんの独自の視点がありました。
わたしは、その視点に膝を打ったのです。
■四人称の目標とは？
その四つ目とは、「ビジネスにおける目標」。
たとえば、ある商品の売上を県内で1位にするとします。 目標達成のためには、次の4つの要素が必要不可欠です。
第一に、顧客に好かれるための対策。
第二に、同業他社と差別化するための戦略。
第三に、目標達成に向けて、チームをまとめるリーダーシップ。
第四に、自分自身の意思のパワーと忍耐力。
これらの4つが必要となってくるという主張です。
当然、四人称の目標は、他の目標よりも必要とされる要素が多いです。
そのため、ビジネスで成果を出すことが、1番難易度が高くなるわけです。
ある人が、一人称型の目標と二人称型の目標を達成することができるとしましょう。
しかし、そのまま目標達成理論をビジネスに持ち込んでも、うまく行くとは限らなりません。
理由は、「人称」が違うからなのです。
■目標に「人称」の視点をつくる
今まで、わたしは目標を達成してきたことは、一人称型の目標ばかりでした。
それを達成できることが、自分の強みであることは確かです。
しかし、これから大切なのは、その先の目標です。
わたしがどんなに良いと思っている「早起き」というコンテンツがあったとしても、市場のニーズがなければ続けられません。
また、わたしのコンテンツを選んでいただけたとしても、お客さまに納得感を提供できなければ、売れ続けることはできません。
竹田さんはこう書かれています。
「念ずれば花開く」と言いますが、ビジネスや経営では「念じただけでは花は開かない。競争に勝たねば、花は開かない」のが現実です。（P123）
まさに名言。
ということで、目標は4種類あることを念頭におきましょう。
それぞれ難易度が違います。
そういえば、そろそろ新年が近いですね。
1年の目標を考えるとき、ぜひこの「人称」の視点を考えて設定しましょう。
難易度が分かりやすくなります。
そのため、どのような戦略が必要なのか、具体的に考えることができますね。
結果として、あなたの目標達成率はグッと上がることでしょう！
【本日の良習慣】
目標設定に、「人称」の視点を取り入れる
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