あなたは「正論」が好きですか？私が考える会社の中での「正論」の扱い方。

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社会人になってとらえ方が変わったものの1つに「正論」があります。

特に、組織の中での「正論」の扱い方には注意したほうがいいと思うのです。

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会社で正論ばかり述べる人はいますか？

正論ばかりを言う人。

あなたの周囲にもいるのではないでしょうか。

そのような人は、会社のような組織にいると、矛盾点に目が行ってしまいます。

組織の矛盾点や上司の矛盾にがまんができなくなるのですね。

ただ、そのような問題点というのは、だいたい以前にも指摘されていたり、一度論点として話し合っていることも多いはず。

それが未解決のまま残っているということは、それなりの理由があるのだと思うのです。

正論ばかりを言う人は、「0か100か」という思考パターンの人に多いです。

ですから、会社としてある程度「必要悪」として残っていたり、「いろいろと考えたけど、ここは20％は仕方ない」というような、マイナスの部分が許せないのですね。

このような思考だと、会社員としてうまくやっていくのは難しいのかもしれません。

「総論賛成、各論反対」の雰囲気を打破するために

もちろん、正論が悪いと言っているわけではありません。

たとえば、不正行為を見逃したりするのは良くないですよね。

しかし、組織（特に長く続いている組織）には、すべてが完璧にうまくいくことなどあり得ないように思うのです。

40代の男性が、健康診断ですべての数値が完璧に健康ではないのと同じように。

ただ、だからといって、

・うちの会社の仕組みはおかしいのでは？
・あの社員をリストラすべきではないか？
・たばこを吸っている社員は1日に何度も無駄な時間を浪費しているのに、なぜ禁煙車と同じ給与なのか？

という人に対して、もし自分が上司だったら、どう思うでしょうか？

「そんなことは、とっくにわかっているんだけどな。。。面倒くさいやつ・・・」と思われるかもしれません。

その一方で、会社でチャンスをつかむ人というのは、どういう人か。

私が見てきて感じるのは、そのような人は、会社に矛盾や理不尽さがあることを受け入れています。

そして、会社ともめても無駄だとわかっているので、「自分はこの状況でどうしていくか？」ということにフォーカスしている人だと思います。

ですから、「これは解決しなければならない」という課題に対しては、柔軟かつ客観的に主張するものです。

自らがリスクをとって動き、やがて周囲を巻き込む。

そのようにして、「総論賛成、各論反対」の雰囲気を打破していくのではないでしょうか。

会社に正論を言うよりも自分で小さな行動を起こす

「ここは変えたほうがいいよな・・・」

組織にいると、どうしてもそのようなことが出てきます。

そして、「会社を変えよう！」と言うだけだったら、誰にでもできるのかもしれません。

しかし、そこに「嫌われる勇気」や行動がともなわなければ、無責任な発言になってしまうでしょう。

ただ言っているだけの人は、そのうち「そんなに言うなら、あなたがやればいいのでは？」と言われてしまうかもしれません。

それだと、上司からも期待されないし、周囲からも応援してもらえないのではないでしょうか。

ほかの人をコントロールすることは難しいですし、ましてや変えることなどできません。

それよりも、自分が動けば結果に変わる部分に労力を注ぎましょう。

「こんな仕組みがあったほうがいい」と思うなら、まずは自分がやってみる。

アイデアを数人に話してみて、「それ、良さそうだね」と言われたことを小さくはじめる。

そこで出した結果こそ、何よりの説得材料になるのではないでしょうか。

その結果が望ましいものであれば、周囲の人も「いいかも」と言って、取り入れてくれる可能性も出てくるはず。

そうしてはじめて、周囲を動かすことができるのだと思います。

つまり、会社を変えたいと思うのなら、会社に変化をうながしたり、上司に愚痴を言ったりするのではなく、自分の思考と行動を変えること。

それが、結局は正論を語るよりも、よほど近道なのではないでしょうか。

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■編集後記

昨日は、4つも予定が重なる日でした。

当初はセミナーに参加する予定。

しかし、会社の忘年会が入ってしまったのですね。。。(^_^;)

セミナーは動画参加に切り替えてもらいました。

また、「習慣化の学校」の説明会もバッティング。

さらに、ランチーム・トライアスロンチームの忘年会とチームキャプテン元帥の生誕祭もあったのですが参加できず。。。

全員参加が必須の会社の忘年会というのも、古い慣習や常識なのでしょう。

でも、そこをぶっちぎることは、まだまだできない自分がいました（汗）。

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