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仮説の習慣

「たくさんの人に会う」という行為には2種類が存在するのではないか、という仮説。

投稿日:2016/03/06

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「人に会う」ということについて、1つの仮説を思いつきました。

私のその仮説を記事にしました。

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自分の記事のレベルにがく然とした瞬間。。。

先日、下記の記事のように、人に会うことをおすすめする記事を書きました。

行きづまったら人に会う。自分の旗を探しながらたくさんの価値観に触れよう。 | 【良習慣の力!】ブログ

 

その後、井ノ上さんの下記の記事を読みました。

「会ってください!」と言わずに、会いたい人に会う方法。調べる・自然に会う・会いに来てもらえる努力 | EX-IT

 

自分の考えの浅さにへこみました・・・(~_~;)

井ノ上さんの記事を読んで考えたのですが、私が思うに、「たくさんの人と会う」という行動には、2種類の「たくさんの人と会う」が、あるのではないかでしょうか。

その区分けは、会う人が「自分軸を持っているかどうか」という「自分軸の有無」です。

 

自分軸の有無によって「たくさんの人に会う」意味合いが変化するのではないか、という仮説

1つは、井ノ上さんのように、自分軸が定まっている方の場合。

自分軸が固まっているからこそ、情報発信もブレがない。

ビジネスもしっかりと構築されています。

この領域にいる方は、確かに、会うだけでも難しい。

会うことが価値になると思います。
(私も、ブログ師匠ではありますが、気軽に「お会いしましょう。」とはいえません。)

一方、もう1つは、自分軸が定まっていないパターン。

自分の強みや能力を活かす方向が定まっていない状態です。

その場合、多くの人に会い、自分を語る。

さらに、ほかの方の体験を聞き、さまざまな自分を発見していくフェーズです。

「外に出る」ことで、自身を磨く。

そうして、さらなる用途開発を行う必要があります。

私も、後者です。。。(^_^;)

 

出会いと対話を「投資の時間」にしよう

「90日で商工会議所からよばれる講師になる方法」の著者である東川 仁さんは、停滞感を感じると、「100人に会うプロジェクト」を行うそうです。

本を読んで面白いと思った著者の方に直接メッセージをして、自ら会いにいく。

そこで、科学反応的な組み合わせの妙や、コラボレーションの仕事が発生するようになり、リズムが出てくるのが面白い、ということだそうです。

完全な、「波乗りタイプ」ですね。

そのように、停滞しているくらいならば、私は、「人に会う」のは良いことだと考えます。

しかし、やみくもに会うのではありません。

「自分軸が定まっていない状態」とか、「行き詰まりを感じている状態」という状態のときに人にあってみるということが、有効なのではないでしょうか。

でも、そのためにも、井ノ上さんが記事に書かれていたように、「人にお会いするに値する自分」になるために自分を磨き続ける必要があるでしょう。

「人格を磨く」のは、抽象的で非常に難しい。

しかし、努力を重ねていく中で、ほかの方から、「会ってお話を聞かせていただけませんか?」と言われることは、何かしらメリットを打ち出しているとも言える、1つのバロメーターです。

人と会って話をするということは、お互いの時間を使うこと。

お互いに「投資時間」となるようにする心がけが必要ですね。(^_^)

 

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■編集後記

今日は、娘の保育園の卒園に向けた「卒園を祝う会」の準備で、地元のコミュニティー会館に5家族で集合。

何十年かぶりに、ペーパーフラワーをつくりました。

軽いフロー状態に入り、集中してしまいました(笑)。

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